FECHA: 30 de Junio

HORA: 10:00 

DURACION: 30 minutos 

Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad.

Estas son algunas de las ventajas que nos brinda la gestión ágil de proyectos:

OBJETIVO DEL CURSO 

Después de completar este curso, las personas participantes conocerán las características y beneficios que la metodología Scrum aporta en la gestión de proyectos.

DURACION : 10 horas. 

Fechas: 5 y 7 de julio de 9 a 12 horas y 9 de Julio  de 9 a 13 horas 

PROGRAMA 

1. Introducción a la gestión de proyectos.

2. Orígenes.

3. Metodologías ágiles VS metodologías tradicionales.

4. Definición de SCRUM.

5. Características.

6. Manifiesto Ágil.

7. Sprints.

8. SCRUM Framework. Roles.

o Product Owner

o Scrum master

o Team

9. Planificación de reuniones.

10. Gestión del Product Backlog.

11. Métricas

DURACION: 35 Horas 

Fechas:  6, 8, 12, 14, 16, 20 y 22 de julio de 9 a 14 horas  

OBJETIVO DEL CURSO 

Análisis eficaz de datos con Tablas dinámicas aplicadas a la Gestión Empresarial” 

El potencial que incluyen las tablas dinámicas le permitirá acelerar y facilitar la información de gestión al resto de usuarios; resolver problemas de inconsistencia y calidad de datos, mejorar la eficiencia en la elaboración de informes a usuarios finales de forma rápida y eficaz, pasar menos tiempo recolectando y preparando informes que analizándolos, en definitiva, disponer de un sistema de información que le permita el control de los factores clave del negocio. 

Capacitar al usuario para crear Dashboards utilizando herramientas avanzadas para el análisis de tablas y gráficos dinámicos con  Power Query, Power Pivot y Power BI Desktop 

Aprender a modelar bases de datos dentro de un archivo y presentarlas de forma altamente profesional creando simulaciones, gráficos, imágenes y fórmulas DAX, utilizando los recursos en cualquier ubicación unificándolo en un solo modelo. 

PowerPivot permite relacionar y transformar diferentes orígenes de datos mediante la utilización de tablas dinámicas confeccionando nuevos informes, gráficos o indicadores que permitan analizar diferentes problemas y tomar las mejores decisiones al respecto 

El Power BI Desktop, posibilita un análisis visual de los datos de la empresa, con una intuitiva creación de los informes. 

Conectar con distintos orígenes de datos para la importación de datos. 

Importar Bases de datos y archivos (Microsoft Acces, Microsoft Excel, json) a Power BI  

Modelar los datos: filtros, columnas, cálculos, relaciones entre tablas 

Crear visualizaciones de datos: Pie, Treemap, Bar Chart, Slicer, Maps, table and Matrix etc 

Diseñar, compartir informes y cuadros de mando mejorando los estilos y el diseño.

PROGRAMA 

Introducción práctica a las Tablas Dinámicas 

• Funcionamiento y contenido de las Tablas Dinámicas 
• Dar formato a una tabla dinámica 
• Funcionalidades avanzadas 

• Gestión de los datos de origen 

Herramientas de reporting y Business Intelligence con Tablas Dinámicas 

• Segmentación para filtrar datos. 
• Escala de tiempo para filtrar por fechas 

• Creación de gráficos 

Instalación de PowerQuery. 

• Power Query como herramienta ETL (extracción, transformación y carga de datos) 

• Encontrar y conectar datos de gran variedad de fuentes 
• Limpiar y combinar datos y prepararlos para su análisis 
• Guardar las consultas en libros de trabajos para reutilizarlos 
• Permite la exploración interactiva de datos 
• Los gráficos y las tablas se actualizan dinámicamente cuando se agregan datos o se aplican filtros 

Introducción a Dashboards 

• Conceptos fundamentales 
• Aplicación en el ámbito laboral 
• Tablas dinámicas y Gráficos dinámicos 

Modelamiento de datos 

• Crear relaciones entre las tablas 
• Tipos de relaciones desde Power Query 
• Crear el modelo de datos con Power Query diferencias entre la conexión y la carga de los datos 

• Reutilización de las consultas para posteriores usos y sus modificaciones 

Introducción a DAX 

• El lenguaje DAX (expresiones de análisis de datos) amplía las capacidades de tratamiento de datos de Excel, habilitando agrupaciones de datos y cálculos más sofisticados y complejos 

• Funciones básicas de DAX (funciones de Excel, de agregación, de tabla, relaciones) 

Diferentes cálculos en Power Pivot 

• Creación de medidas 
• Añadir columnas a nuestros datos 

• Creación de KPIs 
• Creación de Tablas dinámicas con los datos obtenidos en Power Pivot 

Duración:  20  horas

Los objetivos son crear cuadros de mando (Dashboard) de una forma rápida y sencilla compartir éstos en la nube. Mejorar la toma de decisiones de tu empresa. Crear visualizaciones para móviles, tablets  Reducir el tiempo invertido y las posibilidades de error en tareas de cálculo. El análisis exhaustivo y concreto de la información de nuestro negocio nos convertirá en futuros y grandes expertos en Business  Intelligence.

Contenidos:

Obtener y Transformar.

• Power Query como herramienta ETL (extracción, transformación y carga de datos)
• Encontrar y conectar datos de gran variedad de fuentes
• Limpiar y combinar datos y prepararlos para su análisis

Power Pivot

• Creación de medidas
• Añadir columnas a nuestros datos
• Creación de KPIs
• Creación de Tablas dinámicas con los datos obtenidos en Power Pivot

Power BI Desktop

• Instalación del programa. Funcionamiento de Power BI Desktop
• Extracción de datos de diferentes orígenes.
• Administrar relaciones.
• Crear medidas.
• Crear informes con los diferentes objetos visuales.
• Dar formatos a los objetos
• Editar interacciones
• Crear filtros a nivel de página y de objeto

PRECIO: 189 €

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 150€

OBJETIVO DEL CURSO 

Adentrarse en los aspectos que un usuario puede y debe tener en cuenta para proteger sus sistemas de información ante amenazas y ataques. 

DURACIÓN  

6 horas. 

PROGRAMA 

• Ingeniería social y redes sociales – Phishing / Smishing / Vishing 
• Software dañino (Malware): conceptos, clasificación y amenazas. 
• Seguridad en redes inalámbricas. 
• Herramientas de seguridad y respuesta ante incidentes. 

PRECIO: 450 €

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 400€

Coste del examen (en Castellano)  de certificación (al finalizar la formación):  250€

Este Curso se imparte en colaboración con FYATEC, ATO Acreditado por PeopleCert para este Curso

OBJETIVO DEL CURSO 

ITIL® ha sido actualizado, en febrero de 2019, a la nueva edición ITIL®4, al objeto de proporcionar las orientaciones que las organizaciones necesitan para abordar los nuevos desafíos de la Gestión de Servicios, garantizando un sistema flexible, coordinado e integrado para un gobierno y gestión de servicios de TI efectivos. 

ITIL®4 reestructura gran parte de las prácticas establecidas de ITSM en un contexto más amplio de experiencia del cliente, cadena de valor y transformación digital, proporcionando un nuevo enfoque basado en el Sistema de Valor del Servicio (SVS) y compatibilizando la adopción de nuevas formas de trabajo como Lean, Agile y DevOps. 

Objetivos: El objetivo del curso ITIL®4 Foundation es el de presentar a los candidatos un nuevo enfoque para la gestión de servicios de TI basada en el Sistema de Valor del Servicio (SVS) proporcionando: 

• Una introducción a la Gestión de Servicios de TI actual 
• Un entendimiento del lenguaje común y los conceptos clave que dicha Gestión de Servicios utiliza. 
• Una comprensión del Marco de Trabajo de Gestión de Servicios ITIL®4 y de cómo ha evolucionado dicho Marco de Trabajo para adoptar las tecnologías y formas de trabajar modernas. 
• Una preparación a los candidatos para la realización con éxito del examen de certificación ITIL®4 Foundation. 

DURACIÓN   

20 horas.  

PROGRAMA 

Conceptos clave de la Gestión de Servicios 

• Servicio 
• Utilidad 
• Garantía 
• Cliente
•  Usuario 
• Gestión de Servicios
•  Patrocinador 
• Coste
• Organización 
• Salida 
• Resultado 
• Riesgo 
• Oferta de Servicio 
• Gestión de Relaciones de Servicio 
• Entrega del Servicio 
• Consumo del Servicio 

Principios Rectores de ITIL® 4 

• Enfocarse en el valor 
• Comenzar donde estás 
• Progresar iterativamente con feedback 
• Colaborar y promover la visibilidad 
• Pensar y trabajar holísticamente 
• Mantenerlo sencillo y práctico 
• Optimizar y automatizar 

Las 4 dimensiones de la Gestión de Servicios 

• Organizaciones y Personas 
• Información y Tecnología 
• Proveedores y Partners 
• Flujos de Valor y Procesos 

El Sistema de Valor del Servicio (SVS) 

• Objetivo 
• Componentes: 
• Principios Rectores 
• Gobierno 
• Cadena de Valor 
• Prácticas 
• Mejora Continua 

La Cadena de Valor del Servicio 

• Objetivo 
• Actividades: 
• Planificar 
• Mejorar 
• Participar 
• Diseño y Transición 
• Obtener / Construir 
• Entregar y Mantener 

6) Propósito y conceptos clave de las siguientes Prácticas de Gestión de ITIL® 4 

• Propósito de: 
• Gestión de Seguridad de la Información 
• Gestión de Relaciones 
• Gestión de Proveedores 
• Gestión de Activos de TI 
• Monitorización y Gestión de Eventos 
• Gestión de Versiones 
• Gestión de Configuración del Servicio 
• Gestión de Despliegues 
• Mejora Continua del Servicio 
• Control de Cambios 
• Gestión de incidencias 
• Gestión de Problemas 
• Gestión de Peticiones de Servicio 
• Centro de Servicio al Usuario 
• Gestión de Nivel de Servicio 

Conceptos clave: 

• Activo de TI 
• Evento 
• Elemento de Configuración 
• Cambio 
• Incidencia 
• Problema 
• Error conocido 

Detalle de las siguientes Prácticas de Gestión de ITIL® 4 

• Mejora Continua del Servicio 
• Control de Cambios 
• Gestión de incidencias 
• Gestión de Problemas 
• Gestión de Peticiones de Servicio 
• Centro de Servicio al Usuario 
• Gestión de Nivel de Servicio 

ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved

DURACION : 20 horas. 

Fechas: 19, 26 de octubre, 2, 9 y 16 de noviembre de 15.30 a 19.30 horas

DURACION: 20 Horas 

Fechas: 21, 28 octubre, 4, 11 y 18 de noviembre de 15.30 a 19.30 horas  

PRECIO: 248 €

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 200 €

OBJETIVO DEL CURSO 

El principal reto de las organizaciones actuales resulta el desarrollar una cultura de la interacción entre grupos de trabajo, que permita aumentar la productividad en las empresas. Microsoft Teams permite de forma transparente y flexible promover la conexión y conversación sencilla para ayudar a la organización a tomar conciencia del trabajo actual en entorno colaborativos. Se busca que los miembros de un equipo de trabajo vean, integren y accedan a los proyectos de trabajo para que todos se mantengan informados, y que todo este flujo de información y conocimiento fluya dentro de la organización.  Además, este curso está diseñado para trabajadores de la información que usan o usarán Office 365.  

Proporcionar a los estudiantes el conocimiento y las habilidades para usar Office 365 de manera eficiente en el día a día con escenarios del mundo real en mente. Los estudiantes aprenderán cómo usar Outlook Online, OneDrive para la Empresa, SharePoint Online y OneNote.  

Después de completar este curso, los estudiantes podrán: 

•  Comprender Office 365 
•  Navegar por Office 365 
•  Usar Outlook en línea 
•  Usar SharePoint Online 
•  Comprender OneDrive para la Empresa 
•  Administrar características de Outlook, contactos, grupos, grupos de distribución y calendarios. 
•  Use SharePoint Online para colaborar con otros, administrar documentos y navegar por el sitio 
•  Crear, organizar y administrar blocs de notas de OneNote 
•  Entender el concepto de trabajo compartido y colaborativo de Microsoft 
•  Conocer la interfaz de trabajo de Microsoft Teams 
•  Crear equipos de trabajo y su configuración 
•  Usar los diversos mecanismos de comunicación disponibles en Teams 
•  Integrar Teams con otras herramientas de Office 365

DURACIÓN  

10 horas.  

PROGRAMA  

Office 365 La Ofimática colaborativa 

TEAMS. Configuración e instalación. Aplicación de escritorio 

• Principales elementos: Canal, ficha, contenido, T-Bot 
• Integración con Skype Empresarial 
• Integración con Office 365 
• Inicio de sesión 
• La barra lateral de Microsoft Teams 

Trabajando con Microsoft Teams: 

• Equipos y canales 
• El propietario y miembros del equipo 
• Gestionar tus documentos en la nube desde Teams 
• Gestionar tu disponibilidad con los compañeros. 
• Entender y crear Tabs+ (contenido colaborativo). 
• Gestionar tus documentos en la nube desde Teams 
• Editar documentos directamente desde Teams. 
• Crear conversaciones de archivos. Trabajar con otras apps desde Teams. 
• Consultar tus notificaciones y filtrarlas según la actividad 

Gestionando nuestro Primer Team – IKASTeam 

• Análisis de Necesidades 
• Miembros e Invitados Canales a crear 
• General, Ideas, Aprender 
• Aprendiendo 
• Conversando 
• OneNote 
• Archivos 
• Apps que añadir 

Gestión de contenidos y mensajes: 

• Compartir contenido fuera del equipo 
• Gestión de mensajes, uso de mensajes privados 
• La gestión de archivos y notificaciones 
• Seguimiento de mis conversaciones y gestión de las notificaciones 
• Generación de conversaciones productivas y Gestión de la participación en diversos Teams 
• Caso Práctico 

Gestión de reuniones: 

• Reuniones y llamadas, comunicación y gestión 
• Uso de apps, servicios y plugins con Microsoft Teams 
• Caso Práctico 

Trabajando con Planner 

• Tareas, Asignaciones, Tableros 
• Seguimiento 
• Caso Práctico 

Uso de Microsoft Teams desde dispositivos móviles. 

Uso de Outlook en línea 

• Administrar correo electrónico 
• Administrar calendarios 
• Administrar contactos 
• Configuración de opciones de Outlook 

Uso de SharePoint Online 

• Trabajar con el contenido del sitio y la navegación. 
• Administrar flujos de trabajo en SharePoint Online 
• Implementar políticas de gestión de la información. 

Uso de OneDrive para la Empresa y OneNote Online 

• Descripción general de OneDrive 
• Descripción general en línea de OneNote 

PRECIO: 595€

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 650€

Tasas del examen no incluidas:  335€

Este Curso se imparte en colaboración con FYATEC, ATO Acreditado por PeopleCert para este Curso

OBJETIVO DEL CURSO 

El curso Dirigir, Planificar y Mejorar (DPI) de ITIL® 4, proporciona los conocimientos necesarios para establecer un «aprendizaje y mejora» en una organización de TI con una dirección estratégica sólida y efectiva, basada en el marco de trabajo de gestión de servicios ITIL® 4.  

Proporcionar a los alumnos un entendimiento sobre: 

• Los conceptos clave, alcance, principios y métodos de la Dirección, Planificación y Mejora. 
• Cómo utilizar los principios y métodos clave del rol de GRC (Gobierno, Riesgos y Cumplimiento), la Gestión del Cambio Organizativo, la Mejora Continua y la Medición y Presentación de Informes para Dirigir, Planificar y Mejorar así como su integración dentro del Sistema de Valor del Servicio (SVS).  
• Cómo Dirigir, Planificar y Mejorar los Flujos de Valor y las Prácticas. 
• Preparar a los alumnos para la realización con éxito del examen de certificación Dirigir, Planificar y Mejorar (DPI) correspondiente a las certificaciones ITIL® 4 Managing Professional and Strategic Leader de ITIL® 4. 

DIRIGIDO A  

Este curso está destinado a individuos que se encuentran actualmente ampliando su recorrido en la gestión de servicios 

• Gerentes de ITSM y aspirantes a gerentes de ITSM 

• Profesionales de ITSM responsables de dar forma a la dirección y estrategia organizativa o del desarrollo equipos involucrados en las activiades de mejora continua.  
• Profesionales de ITSM interesados en dar continuidad a su recorrido dentro de la Gestión de Servicios. 

• Titulares de algunas certificaciones actualmente existentes de ITIL® que deseen desarrollar sus conocimientos. 

REQUISITOS 

El candidato debe haber aprobado el examen ITIL® 4 Foundation. Además, el candidato debe haber asistido a un curso de capacitación acreditado para este módulo. 

DURACIÓN  

20 horas.  

EXÁMEN 

• Nº de preguntas: 40 preguntas tipo test de respuesta única.  
• Duración: 90 minutos. Candidatos con examen en lengua no nativa, dispondrán de un 25% de tiempo adicional (113 minutos). 
• Examen de libro cerrado, supervisado por un tutor, no permitiéndose la utilización de ningún libro ni material.   
• Para superar el examen será necesario obtener 28 puntos sobre 40 (70%). 

PROGRAMA  

Módulo 1: Conceptos clave de Dirigir, Planificar y Mejorar. 

• Entender los siguientes conceptos clave: 

• Dirección 

• Planificación 
• Mejora 
• Modelo Operativo 
• Métodos 
• Riesgos 

• Alcance de control 

• Entender las diferencias entre los siguientes conceptos: 

• Visión y Misión 
• Estrategia, Táctica y Operación 
• Gobierno, Cumplimiento y Gestión 

• Políticas, Controles y Directrices 
• Entender los conceptos de Valor, Resultados, Costes y Riesgos y su relación con Dirección, Planificación y Mejora. 

Módulo 2: Alcance de lo que se debe dirigir y/o planificar y saber cómo usar los principios y métodos clave de dirección y planificación en ese contexto. 

• Identificar el alcance del control y dentro de esto: 

• La cascada de objetivos y requerimientos 
• La definición de políticas, controles y directrices efectivas 
• La ubicación de la autoridad de toma de decisiones en el nivel correcto 

Módulo 3: Rol de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) y saber cómo integrar los principios y métodos en el Sistema de Valor del Servicio. 

• El rol del riesgo y la gestión de riesgos en DPI 
• El Impacto del Gobierno en DPI 
• Garantizar que los controles sean suficientes, pero no excesivos 

Módulo 4: Entender cómo utilizar los métodos y principios clave de la mejora continua para todo tipo de mejoras. 

• Utilizar el modelo de mejora continua de ITIL para mejorar el SVS o cualquiera de sus componentes.  
• Identificar objetivos, salidas, requerimientos y criterios de las evaluaciones. 
• Seleccionar un método de evaluación apropiado para una situación particular 
• Definir y priorizar los resultados deseados de una mejora 
• Construir, justificar y defender un caso de negocio 

• Realizar:  

• Revisiones de mejoras 
• Análisis de lecciones aprendidas 

• Integrar la mejora continua en todos los niveles del SVS 

Módulo 5: Entender y saber cómo utilizar los principios y métodos clave de comunicación y gestión del cambio organizativo para la dirección, planificación y mejora 

• Comprender la naturaleza, el alcance y los beneficios potenciales de la gestión del cambio organizativo (OCM) 
• Principios y métodos clave de Comunicación y OCM: 

• Identificar y gestionar diferentes tipos de partes interesadas 
• Comunicarse e influir eficazmente en los demás. 
• Establecer canales de retroalimentación efectivos 

• Sepa cómo establecer interfaces efectivas en toda la cadena de valor 

Módulo 6: Entender y saber cómo utilizar los principios y métodos clave de medición y presentación de informes en dirección, planificación y mejora 

• Definir indicadores y métricas para apoyar objetivos.  

Módulo 7: Entender y saber cómo dirigir, planificar y mejorar los flujos de valor y las prácticas. 

• Entender las diferencias entre los flujos de valor y las prácticas y cómo esas diferencias impactan en la dirección, planificación y mejora. 
• Seleccionar y utilizar métodos y técnicas adecuados para dirigir, planificar y mejorar los flujos de valor y las prácticas.  

• Abordar las 4 dimensiones 
• Aplicar los principios guía 

• Mapear los flujos de valor 
• Optimizar flujos de trabajo. 
• Eliminar desperdicios. 
• Asegurar y utilizar el feedback. 

PRECIO: 175 €

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 140€

OBJETIVO DEL CURSO 

Con este curso se busca que los miembros de un equipo de trabajo vean, integren y accedan a los proyectos de trabajo para que todos se mantengan informados, y que todo este flujo de información y conocimiento fluya dentro de la organización, mediante las posibilidades que nos brinda Office 365  

DURACIÓN  

9 horas. 

PROGRAMA 

ONENOTE. Conoce toda la potencialidad que OneNote ofrece para una gestión productiva, eficaz y colaborativa de nuestra agenda de trabajo.​ 

• ONENOTE, qué es y qué nos aporta​ 

• Crear y administrar bloc de notas, secciones y paginas.​ 
• Principales funcionalidades​ 
• Integración con Outlook, Word, Excel,… ​ 
• Integrar One Note en tu día a día​ 
• Recortar desde la web​ 
• TEXTOS, TABLAS, TAREAS, … TODO EN TU ONENOTE ​ 
• TIPs DE PRODUCTIVIDAD

OUTLOOK: Correo electrónico empresarial. Buzones compartidos. 

• El uso de Outlook para el tiempo y la gestión de proyectos  
• Calendario: calendarios para planear y compartir reuniones/eventos con avisos automáticos. 
• Grupos de Outlook: Establece un grupo de personas al que ofrecer de forma transversal todos los servicios de Office 365. Compartir documentación, objetivos, tareas, planes, Chat, calendarios. 
• Beneficio de los Grupos 
• Características de los grupos office365: grupos de Calendar, grupos de Outlook 
• Contactos para organizar la información de contacto de compañeros, clientes, proveedores… 
• Tareas: para la gestión personal de agenda de trabajo. Con avisos / fecha de vencimiento. 
• De las Tareas a la productividad 

Qué es OneDrive? 

• Obtener acceso y editar archivos desde todos los dispositivos. 

• Compartir dentro o fuera de la organización. 
• Trabajar de manera conjunta en documentos de Office en tiempo real. 
• Mantener los archivos protegidos y copiados.

Administración de archivos: OneDrive 

• Cargar archivos y carpetas 
• Creación de archivos y carpetas 
• Eliminar y restaurar archivos eliminados 
• Eliminar archivos en la nube 
• Activar la copia de seguridad de OneDrive 
• Restaurar OneDrive 

Compartir y sincronizar: 

• Compartir archivos y carpetas 
• Sincronizar archivos y carpetas de OneDrive
• Administrar el espacio en disco 
• Sincronizar archivos con Archivos a petición de OneDrive 

PRECIO: 292€

PRECIO SOCIOS CLUSTER TECNOLOGICO GAIA: 180 €

OBJETIVO DEL CURSO 

A crear soluciones de productividad empresarial, automatizando las tareas repetitivas que ocupan gran parte de nuestro tiempo. 

DURACIÓN  

10 horas.  

PROGRAMA 

Introducción 

• Introducción a Power Automate
• Crear un flujo a partir de una plantilla 
• Tipos de conectores en Power Automate 
• Insertar contenido dinámico en un flujo 
• Administrar, publicar y compartir el flujo 

Crear flujos automatizados 

• Crear flujos condicionales y de control 
• Crear variables para guardar valores 
• Integración de Power Automate con SharePoint Online 
• Crear flujos para el almacenamiento (SharePoint y OneDrive) 
• Crear otros flujos de trabajo automatizados

Crear aprobaciones integradas en Office 365 

• Crear flujos para la comunicación (Outlook y Teams) 
• Enviar aprobaciones a compañeros de la organización 
• Tipos de aprobación: Todos deben responder o el primero en responder 
• Segmentar acciones dependiendo de las respuestas 
• Integrar las aprobaciones en Outlook, en canales o chats de Teams. 

Integración con Power Platform 

• Iniciar un flujo a partir de un botón (para móvil) 
• Iniciar un flujo de trabajo desde PowerApps 
• Enviar información del flujo a un PowerApps 
• Enviar alertas de Power BI por Outlook o Teams 
• Añadir datos a un modelo mediante Power Automate